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第140章 洗脑冲击（第2页）

这会儿听到陈咨的还算给力的回答，基本上算是避开了这阴暗毒箭的威胁，心下大大的舒了口气。

连忙心有余悸的拍拍自己的胸口，站起来转移话题道：“感谢这位领导的问题，我想今天的交流会主题还是cmmi能力成熟度模型和项目管理pmbok（项目管理理论教材）理论集成的讨论和交流。“

“由于这两套体系都是比较大型而复杂的体系结构，趋于时间关系，我们还是尽快的进入主题为好！否则很可能预定的时间内完不成综述，耽误下午的议程安排。“

所有人闻言，都看了眼秃顶老头，这家伙居然一副若无其事的样子，并没有再搞出啥幺蛾子，心思真是深沉难测。

在座的没一个人是傻子，能够在这样的本来没啥政治氛围的交流会上提出这样尖锐到近乎针对的问题的人，身份很可能不简单。

陈咨心里送了口气，这会儿才感觉自己整个一身冰凉，却是不知何时出了一身冷汗。

连忙借机话题往专业方面撵。

当然这老头破坏力巨大的话题，也并不是没有任何好处。

至少所有人现在都体会到了，别看这陈咨小小年纪，智商和情商都堪称优秀。

甚至于社会阅历都不一定比大家几十年的经验低。

毕竟能够把两家企业经营到现在这个规模，经历的事和见过的人，不一定就比自己的少了，只不过别人都是浓缩到了这几个月内。

由此，大家才真正的开始忽略他的年纪问题，以比较平等的态度来参与这次会议学习。

每到大事有静气，是职业经理人的必修功课，不管自己的财富会引起或者已经引起怎么样的后果。

自己复制过来的这两套来自未来的理论，都算是自己的安身立命的保护伞之一，好好把自己的立身根基做大做强，才是自己未来无所畏惧的基础。

为了未来的雄起，自己必须更加认真的态度来对待这次交流会。

受到挑战的陈咨心念急转，暂时屏弃所有的别的想法，开始真正的做理论阐述。

“cmmi能力成熟度模型，事实上不仅仅能够使用在软件工程上，还能够用在很多的系统工程上或者工程设计的全生命周期，实际上要导入它的企业需要有比较专业的项目管理能力。”

“而项目管理，我个人的理解将会成为本世纪末和下世纪初管理界的一种革命，事实上所有的工作或者事件都可以抽象成为一个项目来看，谓之‘万事万物皆项目’，它比通用的管理知识最根本的区别在于，它是有明确的目的性和时间线的限制。“

”我们可以这样概括，在多变复杂又有资源限制的环境下把事情做好，这就是项目管理的目的。”

“由此它对质量、范围、时间（进度）、成本形成了一个质量在中间的三角制约，由此形成的效率要求，可以解决通用管理中很多的职业环境问题，或者说是人性中的劣根性的问题。”

陈咨按动投影键盘，让经典‘三重制约’的图形显示在投影仪上。（注1）

“同样它可以使得企业从领导导向转变成为真正的客户导向，而客户导向的价值观才是当前世界各大跨国公司真正屹立世界之巅的真正核心理念宝典。”

“轰”，随着陈咨这番超越时代的理论表述，整个会场终于完全被超前的学术理念和完全迥异于当前的价值观氛围给统治。

‘引出的‘客户导向’理论，直接给所有人的脑袋冲击到爆炸，纷纷攘攘的变成了菜市场。

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